기업 컨설팅

기업의 방향을 결정하는 일은 단순한 사주 상담이 아닙니다

기업 컨설팅은 단순히 사업운이 좋은지 나쁜지를 판단하는 상담이 아닙니다.

가게를 언제 시작할 것인지, 회사를 설립해도 되는 시기인지, 어떤 사업 아이템이 맞는지부터 사업의 규모와 운영 방식, 동업과 단독경영, 국내사업과 해외사업, 확장과 축소의 시기까지 실제 경영에서 중요한 선택을 함께 살펴보는 상담입니다.

특히 사업은 무엇을 하느냐만큼 어디에서, 누구와, 어떤 방식으로 하느냐가 중요합니다.

같은 사람이라도 업종과 품목, 사업을 하는 국가와 지역, 유통 방식, 조직의 규모에 따라 결과가 크게 달라질 수 있습니다.

잘할 수 있는 사업을 찾는 것뿐 아니라 자신에게 맞지 않는 업종과 사업 방식, 무리한 확장을 미리 가려내는 것 역시 중요합니다.

상담 범위

기업 컨설팅에서 다음 내용을 종합적으로 살펴봅니다.

• 가게 오픈
• 회사 설립
• 사업 아이템
• 업종 및 품목 선택
• 사업 규모
• 사주에 맞는 사업 형태
• 단독경영·동업 등 운영 방식
• 국내사업·해외사업 방향
• 사업 국가 및 지역
• 사업 확장·축소 시기
• 경영 및 사업 의사결정 자문
• 피해야 할 업종과 사업 방향

실전 경험을 바탕으로 한 판단

도곡명리학당의 기업 컨설팅은 단순한 이론만으로 판단하지 않습니다.

실제 상담 현장에서는 해외에서 대규모 사업을 추진하려는 사업자에게 해당 국가와 사업 분야의 위험성을 미리 조언했던 사례도 있었습니다.

이후 해당 사업이 큰 경영 위기를 겪는 과정을 보면서 사업 상담에서는 단순히 사업운의 좋고 나쁨을 보는 것보다 사업의 품목, 국가와 지역, 시기, 운영 방식 그리고 그 사람이 감당할 수 있는 사업의 규모까지 함께 판단하는 것이 중요하다는 점을 확인할 수 있었습니다.

이러한 판단은 단순히 오랜 기간 이론을 공부하는 것만으로 완성되는 분야가 아닙니다.

사주 이론에 대한 깊은 이해와 다양한 사람과 사업을 직접 상담하면서 축적한 실전 경험, 실제 사업 사례에 대한 판단력이 함께 필요합니다.